Komplexe Zeiten, wie die aktuelle Pandemiesituation, stellen Organisationen vor große Herausforderungen und stoßen viele Veränderungsprozesse an. Organisationale Veränderungen verlaufen nicht ohne Widerstand. Wie man diesen erkennt und konstruktiv nutzen kann, darum geht es in diesem Kompakt-Online-Seminar.
In Zeiten des demographischen Wandels kommt der richtigen Ansprache und validen Vorauswahl von BewerberInnen eine wichtige Funktion zu. Das Seminar stellt Ihnen praxisrelevante Forschungsergebnisse zu beiden Themenfeldern vor. Ein besonderes Gewicht liegt dabei auf dem Einsatz digitaler Methoden.
Wie genau arbeiten agile Teams zusammen? Welche agilen Prinzipien und Praktiken werden eingesetzt? Welche Vor- und Nachteile birgt ein agile Arbeitsweise und wie "ticken" agile Teams? Was ist in der Kommunikation zu beachten? Diese Fragen und mehr werden im Seminar beantwortet.
Laufbahncoachings schaffen Orientierung für den beruflichen Weg. Hürden, Zweifel und gemischte Gefühle bei der Entscheidungsfindung sind für Coachees die Regel. ZRM bietet viele lustvolle und wirksame Interventionen zur Unterstützung der Zielerreichung und Überwindung des innerpsychischen Rubikons.
Personal gewinnen, halten und entwickeln ist das Herzstück des Personmanagements - und der Schwerpunkt der Perspektive Personal 2020 - Berliner Fortbildungswoche für Fach- und Führungskräfte.
Der Human Resource Life Cycle von Personalmarketing bis Outplacement verlangt in der praktischen Arbeit viel Zeitinvestment. In diesem Seminar soll aufgezeigt werden, wie seriöse KI Ansätze bereits heute vor allem bei der Personalauswahl und -entwicklung viel diagnostische Arbeit übernehmen kann.
Das Thema Burnout spielt im Kontext von Fragen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements mittlerweile eine große Rolle. Das Seminar sensibilisiert Sie dafür, im eigenen Berufsleben der Burnout-Gefahr entgegenzuwirken.
Was bringt das Training wirklich? Wie steigern wir den Nutzen von Trainings? Das praxisorientierte Intensivseminar vermittelt direkt umsetzbare praktische Anregungen für Ihre Trainings.
Was ist in Prozessen des Outplacements zu beachten? Wie gelingt es, den Ausstieg so erfolgreich wie möglich zu gestalten und zu begleiten? Das praxisorientierte Seminar vermittelt Strategien eines schonenden Trennungsprozesses.
In Zeiten des demographischen Wandels müssen sich Arbeitgeber mehr Gedanken darüber machen, wie sie auf dem Arbeitsmarkt attraktiv auftreten und gute MitarbeiterInnen dauerhaft an sich binden. Das Seminar vermittelt wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse, um beide Ziele besser erreichen zu können.
Die qualitativen Unterschiede zwischen verschiedenen Assessment Centern sind immens groß. Im Extremfall liegt die Aussagekraft kaum über der eines Münzwurfs. In diesem Tagesseminar lernen Sie, qualitativ gute Assessment Center von schlechten zu unterscheiden und für Ihren Arbeitskontext zu konzipieren.
Die Forschung zu Training und Transfer sowie Ansätze zum Kompetenzmanagement bieten Methoden, mit denen Sie die Anwendung von Wissen unterstützen. Das Seminar gibt einen fundierten Einblick in die Gestaltungsmöglichkeiten von Lerntransfer- und Kompetenzmanagementprozessen in Organisationen.
Neue Mitarbeitende haben es manchmal schwer, sich im Unternehmen zurechtzufinden und sich schnell ins neue Team zu integrieren. Das Seminar betrachtet diese kritische Phase der Einarbeitung und zeigt Wege auf, wie Willkommenskultur und rascher Wissenstransfer umgesetzt werden können.
Wer High Potentials halten möchte, muss gesunde Arbeitsbedingungen bieten. Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle. Wie kann ich als Trainer, Personalentwickler oder Coach Führungskräfte mit Blick auf ihre eigene Gesundheit und die Förderung der Mitarbeitergesundheit unterstützen?
Sie erleben (Ein)Sichten in die Welt hochbegabter Erwachsener und in überraschende, vielfältige Missverständnisse, die in Coaching und Beratung zu Risiken werden können. Wege werden aufgezeigt und erarbeitet, mit diesen Risiken im Sinne der Coachees und Ratsuchenden erfolgreich umzugehen.
Eine Möglichkeit, um die Herausforderung von Veränderungsprozessen in Organisationen zu meistern, ist der Aufbau von motivierenden Gesprächskompetenzen in den Führungskräften. Das Seminar vermittelt Ihnen Basiskompetenzen in Motivierender Gesprächsführung.
In Zeiten des demografischen Wandels sind Unternehmen zunehmend auf eine qualitativ gute Personalauswahl angewiesen. Das Seminar unterstützt Sie darin, Ihre bisherige Auswahlpraxis zu hinterfragen und Verbesserungspotentiale zu erkennen.
Als Coach treffen Sie immer wieder auf Klienten in akuten Stresssituationen. Bei Stress geht die Fähigkeit zu Mentalisieren, d.h. sowohl eigene Gefühle und Gedanken als auch diejenigen von anderen zu erkennen, häufig verloren. Für diese Momente bietet das Seminar hilfreiche Konzepte und Methoden.
In diesem Seminar werden Sie mit wissenschaftlichen Erkenntnissen zur prognostischen Gültigkeit verschiedener Verfahren und mit Strategien zur Integration von Informationen zu einem Gesamturteil vertraut gemacht. Sie lernen, wie man diese Erkenntnisse in die Praxis umsetzt und den wirtschaftlichen Nutzen abschätzen kann.
In diesem zweiteiligen Seminar erfahren Sie, wie man mit Hilfe der DIN 33430 sowie weiterer Standards die Qualität in der Eignungsdiagnostik sichern und optimieren kann. Sie verstehen, wie die Begriffe Lizenzierung und Zertifizierung im Kontext der DIN 33430 genutzt werden und sind für einige rechtliche Rahmenbedingungen der Eignungsdiagnostik sensibilisiert.
Modul 2 bietet Ihnen eine Einführung in die Grundlagen der Arbeitsanalyse und -bewertung. Ihnen werden arbeitspsychologische Verfahren vorgestellt und Sie üben ihre Anwendung am konkreten Beispiel.
Im Rahmen des Seminares lernen Sie Grundlagen zum Interview kennen und erarbeiten relevante Aspekte der Planung, Durchführung und Auswertung strukturierter Interviews. Verschiedene Fragetechniken und Gestaltungsmöglichkeiten im Interviewprozess werden vorgestellt und diskutiert.
Dieser Themenschwerpunkt führt Sie an die unterschiedlichen Methoden der Anforderungsanalyse heran. Sie wissen am Ende des Moduls über berufsübergreifend bedeutsame Fähigkeiten Bescheid und gewinnen einen Überblick über verschiedene Verfahren der Eignungsdiagnostik sowie deren Möglichkeiten und Grenzen.
Bei der Personalauswahl auf das eigene Bauchgefühl zu vertrauen ist keine gute Idee. Aber was sollte man stattdessen tun? Welche Methoden stehen uns eigentlich zur Verfügung, um Eignungsbeurteilungen treffsicher anzustellen? Diese und weitere Fragen werden im Rahmen dieses Seminars diskutiert.
In diesem Seminar werden Sie mit wissenschaftlichen Erkenntnissen zur prognostischen Gültigkeit verschiedener Verfahren und mit Strategien zur Integration von Informationen zu einem Gesamturteil vertraut gemacht. Sie lernen, wie man diese Erkenntnisse in die Praxis umsetzt und den wirtschaftlichen Nutzen abschätzen kann.
Sie präsentieren den aktuellen Stand der Arbeitsanalyse Ihres Projektes und bewerten diesen hinsichtlich der Eignung der verwendeten Methoden und dem Umgang mit Hürden. Das weitere wichtige Vorgehen wird durch die Ausbildenden mit Ihnen abgestimmt.
Sie stellen den aktuellen Umsetzungsstand Ihrer geplanten Maßnahmen vor und diskutieren das bisher Erreichte im Hinblick auf Ihre Ziele und die erlebten Hürden im Projektverlauf mit den Ausbildenden und Teilnehmenden.
Sie lernen, mit Widerständen im Veränderungsprozess umzugehen, den Erfolg Ihres Projektes zu messen, und Ihre Evaluationsergebnisse argumentativ zu nutzen um Entscheider und Multiplikatoren für bestehende oder neue Projekte zu gewinnen.
Im Projektreview stellen Sie die zentralen Ergebnisse und Projekterfolge dar. Dabei gehen Sie auf den gesamten Projektverlauf ein und reflektieren dabei erfolgte Anpassungen des ursprünglichen Projektplans sowie wichtige Erkenntnisse.
Sie stellen die zentralen Ergebnisse Ihres Projektes dem Projektauftraggeber abschließend vor und holen dessen Feedback zum Projekt wie auch zur Fortbildung ein.