Personalmanagement Weiterbildung

Weibliche Führungskräfte sind immer wieder im beruflichen Setting Sexualisierungserfahrungen ausgesetzt. Das Seminar befasst sich mit den Ursachen dieses Erlebens (individuell und gesellschaftlich), erarbeitet Hintergründe hierfür und zeigt individuelle Handlungsfelder auf.

Fast alle Unternehmen wenden Personalauswahlmethoden an, doch nur wenige wissen, wie diese zum Erfolg ihrer Auswahl beitragen. Der Praxis-Talk mit Erfahrungen und Beispielen aus Unternehmen gibt Einblicke, welche Hürden bei der Implementierung, Neueinführung, Ersetzung oder Evaluation von Auswahlverfahren zu beachten sind und wie sie sich meistern lassen.

Weltweite und gesellschaftliche Krisen fördern Unsicherheit und Polarisierung, auch im Arbeitsalltag. Psychische Belastungen, populistische Haltungen und damit verbundene Konflikte nehmen zu. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihre Teams stabil und souverän zu begleiten.

Führung in Teilzeit bietet Flexibilität, stellt Führungskräfte aber auch vor psychologische Herausforderungen wie mangelnden Respekt, geringeres Vertrauen, Probleme mit der Teamdynamik und dem Zugehörigkeitsgefühl. Der Vortrag bietet einen Überblick über den derzeitigen Wissensstand zu den psychologischen Aspekten der Führung in Teilzeit.

Das Seminar führt Sie zunächst in die Welt der Generativen KI, ihre technische Funktionsweise und inhaltlichen Fehlerquellen ein. Darauf aufbauend werden Lösungsmöglichkeiten für eine sichere wie kompetente Verwendung generativer KI-Modelle besprochen und anhand persönlicher Anwendungsfälle erarbeitet.

Professionelles Online-Coaching ist mehr als Coaching über Medien. Der Erwerb von Kompetenzen in der technischen Durchführung, der virtuellen Beziehungsgestaltung und dem Einsatz von Online-Tools sind unerlässlich für die Zukunftsfähigkeit von Coachs, Beratenden und psychotherapeutisch oder supervisorisch Tätigen.

Bestimmte Persönlichkeitsakzentuierungen von Bewerbenden können die Zusammenarbeit massiv erschweren - trotz bester fachlicher Eignung. Erkennen Sie bereits im Eignungsinterview Hinweise auf problematische Persönlichkeiten und gehen Sie damit professionell und souverän um.

„Sind wir ein Führungsduo oder vertrete ich dich bei Abwesenheit?!“ Diese Frage sollte jede Stellvertretung klar beantworten können. Oft gibt es aber ungeklärte Erwartungen von beiden Seiten. Eigene Rollenschärfung und konstruktive Gespräche mit der Führungskraft können Synergien ermöglichen.

Egal, welches Anliegen wir im Gespräch mit Mitarbeitenden haben – es ist ein Kunststück, es zu einem echten Beziehungsmoment mit Verbindlichkeit und Wertschätzung zu machen. Das Seminar lädt ein, eigene Gespräche zu beleuchten und mit Impulsen aus der positiven Psychologie anzureichern.

Neurodiversität betrifft bis zu 20 % der Bevölkerung – und bleibt in der Arbeitswelt oft unsichtbar. Dieser Vortrag beleuchtet, wie gesellschaftliche Barrieren Teilhabe verhindern und zeigt, wie durch inklusive Arbeitsgestaltung das Potenzial neurodivergenter Menschen entfaltet werden kann.