Unternehmensnachfolge

Steht in familiengeführten, v.a. mittelständischen Unternehmen ein Wechsel an der Firmenspitze an, übernimmt entweder ein Familienmitglied die Nachfolge an der Unternehmensspitze oder erstmals folgt ein angestellter Manager /eine angestellte Managerin nach. Beides sind fürs Unternehmen wie auch für die Familie und die einzelnen Personen „kritische Übergänge“, die durch Coaching sinnvoll begleitet werden können. Das Seminar vermittelt Ihnen, wie Coaching zu den verschiedenen Nachfolgeformen auf unterschiedlichen Ebenen (z.B. Einzel-, Tandem-, Gruppencoaching) ansetzen kann.

• Kontext der Nachfolge in Familienunternehmen: Familie, Unternehmen, Rollen, Personen

• Formen der Nachfolge - Familieninterne vs. familienexterne Nachfolge: Vor- und Nachteile, Herausforderungen für Familie, die Personen und Mitarbeitende

• Nachfolge als kritische Übergänge, die für Beteiligte teils erhebliche Veränderungen implizieren

• Coaching als Unterstützung des Nachfolgeprozesses: Möglichkeiten, Ziele, Vorgehen, Beispielprozesse in Vorbereitung und Begleitung der Nachfolge

• Coaching familieninterner Nachfolgender

• Coaching externer Nachfolgerinnen und Nachfolger

• Selten, aber sinnvoll: Coaching als Begleitung des abgebenden Familienmitglieds

Sie lernen die besonderen Herausforderungen der Nachfolge in Familienunternehmen kennen, was für Coachs, die in diesem Feld und zu dieser Zielsetzung coachen, unerlässlich ist. Zudem lernen Sie Formen und Ebenen des Coachings im Kontext von Nachfolgeprozessen kennen. Das Seminar ist v.a. für Management Coachs, die Nachfolgeprozesse in Unternehmen begleiten wollen, sinnvoll. Aber auch für Personalverantwortliche in Familienunternehmen oder potentielle Nachfolgende gibt das Seminar interessante Informationen und Anstöße.