Struktur an die KI, Beziehung an den Menschen
Was generative KI im Coaching übernimmt und was nicht
Struktur an die KI, Beziehung an den Menschen
Was generative KI im Coaching übernimmt und was nicht
Strukturieren, formulieren, zusammenfassen: Diese Aufgaben übernimmt generative KI im Coaching schon heute. Der Vortrag zeigt, wo sie entlastet, wo sie systematisch scheitert – und warum die Beziehung zum Menschen dabei nicht ersetzbar ist.
Wer KI in Coaching und Beratung einsetzt, entscheidet – oft unbemerkt – über eine neue Arbeitsteilung. Der Vortrag zeigt, was Large Language Models leisten (Struktur, Sprache, Tempo) und wo sie zwangsläufig scheitern (Halluzination, Bias, kein Faktenwissen). Dazu die psychologischen Effekte: Wir schreiben der KI Absicht zu und verlassen uns zu stark auf sie. Aus der Forschung folgt eine klare Grenzziehung: Struktur geht an die KI, die Beziehung bleibt menschlich. Daraus werden sechs Regeln für den Alltag – rechtlich belastbar, ohne technisches Vorwissen.
Wesentliche Inhalte:
Die Arbeitsteilung: Was LLMs übernehmen (Struktur, Sprache, Tempo) – und wo sie systematisch scheitern (Halluzination, Bias, kein Faktenwissen)
Was KI mit uns macht: Anthropomorphismus, Overreliance und der Bestätigungs-Effekt
Die Evidenz: Ein KI-Assistent schadet der Arbeitsbeziehung nicht – ein KI-Ersatz schon
Sechs Regeln für den GenKI-Alltag: Datenschutz, Transparenz, Grenzen – plus ein erster Schritt für die eigene Praxis
Nutzen und Mehrwert:
Sie verlassen den Vortrag mit einer Arbeitsteilung statt einer Tool-Liste: Sie wissen, welche Aufgaben Sie guten Gewissens an eine KI abgeben, welche nicht – und warum. Sie erkennen Overreliance und Anthropomorphismus an sich selbst wieder und haben sechs Regeln, mit denen Sie morgen starten können. Ohne technisches Vorwissen, ohne Tool-Werbung.
Wissenswertes:
Dr. Jennifer Haase ist Psychologin und forscht an der Humboldt-Universität zu Berlin und am Weizenbaum-Institut dazu, was generative KI für das Denken und Arbeiten von Menschen bedeutet; sie publiziert zur Nutzung generativer KI im Coaching. Der Vortrag ist die Kurzfassung ihres Tagesseminars „Mensch-KI-Zusammenarbeit im Coaching“ und Teil der Februar-Reihe zu KI in Organisationen. Technische Vorkenntnisse sind nicht nötig.
Der Vortrag richtet sich an Coaches, SupervisorInnen und Beratende sowie an HR-Fachkräfte und Führungskräfte, die KI-Tools in Gesprächen, Diagnostik und Personalentwicklung einsetzen oder einschätzen müssen. Auch Studierende mit Bezug zur psychologischen Praxis sind willkommen. Technische Voraussetzungen sind nicht nötig; erwünscht ist die Bereitschaft, die eigene KI-Nutzung kritisch zu prüfen.
Literaturempfehlungen:
Haase, J. (2025). Erweiterung des Coachings durch Generative KI: Einblicke in Nutzung, Effektivität und Zukunftspotenziale. Organisationsberatung, Supervision, Coaching. https://doi.org/10.1007/s11613-025-00946-x
Terblanche, N., van Heerden, M. & Hunt, R. (2024). The influence of an artificial intelligence chatbot coach assistant on the human coach-client working alliance. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 17(2), 189–206.
Passmore, J., Olafsson, B. & Tee, D. (2025). A systematic literature review of artificial intelligence (AI) in coaching: Insights for future research and product development. Journal of Work-Applied Management. https://doi.org/10.1108/JWAM-11-2024-0164
Eignung:
Führungskräfte; HR-Fachkräfte; Selbstständige und ExistenzgründerInnen; Coaches + SupervisorInnen; BeraterInnen; Studierende
Seminarzeiten:
Veranstaltungsort:
Das Seminar findet über die Plattform Zoom statt. Als technische Voraussetzungen benötigen Sie ein Notebook/ PC mit Kamera und Mikrofon (Headset empfohlen) und eine stabile Internetverbindung.
Eine stabile Datenverbindung und für das Seminar erforderliche und funktionierende Hardware (Rechner, Bildschirm, Lautsprecher/Kopfhörer/Headset, Mikrofon, Kamera) sind im Vorfeld der Seminarteilnahme durch die Teilnehmenden sicher zu stellen.
