Leiten und lenken in ungewissen Zeiten
Praxistaugliche Austauschformate in Belastungssituationen
Leiten und lenken in ungewissen Zeiten
Praxistaugliche Austauschformate in Belastungssituationen
Ungewisse Zeiten gehen oft mit psychischen Belastungen einher und fordern Führungskräfte als Unterstützende. Das Kompakt-Online-Seminar beleuchtet die zentrale Rolle von kollegialem Austausch als Stresspuffer. Sie erfahren, wie Sie mit konkret umsetzbaren Methoden/ Formaten den offenen Austausch fördern.
Herausfordernde Situationen und volatile Rahmenbedingungen können Belastungen mit sich bringen, die sich bei Mitarbeitenden u.a. durch Ängste und Überforderung äußern. Führungskräfte sind hier nicht nur für das Management, sondern auch als Unterstützende gefragt. Ein wirksamer Weg ist es, im Team planvoll Raum und Rahmen für kollegialen Austausch zur aktuellen Situation zu schaffen, um Resilienz zu stärken. So hat sich soziale Unterstützung in der Stressforschung als zentraler Schutzfaktor erwiesen.
Wesentliche Inhalte:
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Welche neuen Erwartungen richten sich an Führung in ungewissen Zeiten oder Krisen (z. B. in der aktuellen Wirtschaftssituation)?
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Wie gestaltet sich die Belastungssituation von Mitarbeitenden?
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Wie wirkten soziale Unterstützung und kollegialer Austausch auf die Resilienz von Mitarbeitenden?
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Wie kann ich als Führungskraft mit Ängsten von Mitarbeitenden umgehen?
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Wie kann ich Offenheit und Austausch zur aktuellen Situation in meinem Team fördern?
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Welche Moderationsmethoden und Formate (z. B. kollegiale Fallberatung, Retrospektive) sind hilfreich?
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Austausch und Diskussion konkrerter Fragen aus Ihrem Führungsalltag
Nutzen und Mehrwert:
Sie lernen konkrete, praxistaugliche Methoden und Formate kennen, um den offenen und vertrauensvollen Austausch in Ihrem Team und die Resilienz Ihrer Mitarbeitenden zu fördern. Die Methoden sind „zum selbst ausprobieren“ und nützlich für Krisenzeiten und darüber hinaus.
Wissenswertes:
Dirk Frömmer hat an der TU Dresden Arbeits- und Organisationspsychologie studiert. Er ist ausgebildeter Trainer für Kommunikation und Lernen in Gruppen und zertifiziert als Scrum Master (scrum.org) und im Professional Agile Leadership. Er hat zu Authentischer Führung geforscht und publiziert und ist Mitentwickler der Verfahren TeamPuls® und LeadPuls. Seit 2010 ist er als psychologischer Berater unterwegs und hat mit „innoVelop“ 2023 seine eigene Beratungsfirma (www.innovelop.de) gegründet.
Die Veranstaltung findet über die Plattform Zoom statt. Als technische Voraussetzung benötigen Sie ein Notebook/PC/Tablet mit Kamera und Mikrofon (Headset empfohlen) und eine stabile Internetverbindung.
Abschluss und Zertifizierung:
Nach Abschluss dieser Veranstaltung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.
Eignung:
Führungskräfte; HR-Fachkräfte (Organisationsentwicklung, Personalentwicklung); Selbstständige und ExistenzgründerInnen; Coaches + SupervisorInnen; BeraterInnen; Andere Berufe mit fachlichem Bezug
Seminarzeiten:
Veranstaltungsort:
Das Seminar findet über die Plattform Zoom statt. Als technische Voraussetzungen benötigen Sie ein Notebook/ PC mit Kamera und Mikrofon (Headset empfohlen) und eine stabile Internetverbindung.
Eine stabile Datenverbindung und für das Seminar erforderliche und funktionierende Hardware (Rechner, Bildschirm, Lautsprecher/Kopfhörer/Headset, Mikrofon, Kamera) sind im Vorfeld der Seminarteilnahme durch die Teilnehmenden sicher zu stellen.
